人工知能とあなたの新しいキャリアパス：フェニックス大学の専門家が、人工知能ではできないことを明らかにします

أعتقد أن هذا التمييز مهم. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد الشخص على سد فجوة معرفية، أو ممارسة شيء جديد، أو إدراك أن مهارة يستخدمها بالفعل في سياق معين قد تكون قابلة للتطبيق في سياق آخر. ولكنني أرى أن الاستعداد الوظيفي يجب أن يُنظر إليه بشكل أوسع في ثلاثة مجالات: المهارات التقنية المطلوبة لمجالك، والمهارات البشرية الأساسية مثل التفكير النقدي والحكم والتعاون، وبشكل متزايد، إتقان الذكاء الاصطناعي لربط هذه الأمور معًا، مثل 人工知能アシスタント.

إن معرفة كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في المحاسبة تختلف عن استخدامه في الرعاية الصحية أو التعليم أو التكنولوجيا. تكمن القيمة الحقيقية في فهم العمل بشكل كافٍ لمعرفة ما يجب أن تطلبه من الذكاء الاصطناعي، وكيفية تقييم مخرجاته، ومتى يجب أن يتدخل الحكم البشري. لهذا السبب، أعتقد أن تعلم الذكاء الاصطناعي يجب أن يكون ضمن سياقه. تظل المهارات التقنية والمهارات البشرية الأساسية مهمة؛ ويصبح إتقان الذكاء الاصطناعي هو الطبقة التي تتخلل كليهما.

تظهر هذه الحاجة الملحة أيضًا في المؤشر: فقد ذكر نصف العمال أنهم يتعلمون الذكاء الاصطناعي بشكل مستقل، بينما أعرب 60% عن رغبتهم في الحصول على Plus من الإرشاد لتعلم 人工知能ツール.

الاختبار الذي أفضله هو: هل يمكنك إظهار المهارة دون مجرد طلب من الذكاء الاصطناعي أن يقوم بالعمل نيابة عنك؟ هل تستطيع شرح منطقك؟ هل يمكنك تقييم ما إذا كانت الإجابة التي يقدمها الذكاء الاصطناعي صحيحة؟ هل يمكنك تطبيق المهارة على مشكلة جديدة، وتلقي الملاحظات والتحسين؟

لهذا السبب، يُعد التقييم أمرًا بالغ الأهمية. يجب على العمال مقارنة ما يعتقدون أنهم قادرون على فعله بمتطلبات الوظيفة الحقيقية، والبحث عن أدلة — مثل الأعمال المنجزة، والتقييمات، والشهادات، وملاحظات من ذوي الخبرة، والأداء المثبت. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعدك في تحديد الإمكانيات والاستعداد لها، لكنه لا ينبغي أن يكون الحكم الوحيد على مدى جاهزيتك.

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعدك في التدرب على محادثة صعبة أو يعرضك لطرق مختلفة للتفكير في مشكلة ما، لكن هذا يختلف تمامًا عن قيادة فريق خلال موقف عصيب، أو اتخاذ قرار مصيري، أو تطبيق حكم مهني عندما لا تكون الإجابة واضحة.

وينطبق الأمر نفسه على المهارات المتخصصة التي تتطلب الممارسة والتقييم والمعايير المهنية. يمكن أن يكون الذكاء الاصطناعي شريكًا تعليميًا مفيدًا للغاية، لكنه لا يلغي قيمة الأساتذة ذوي الخبرة، أو الموجهين، أو الزملاء، أو التطبيق العملي. في كثير من الحالات، هذه هي العوامل التي تحول المعرفة إلى قدرة حقيقية.

لكن ما لا يجيده الذكاء الاصطناعي هو فهمك ضمن السياق الكامل لحياتك واتخاذ قرارات مهنية مصيرية نيابة عنك. إنه لا يحل محل الحكم البشري، أو الخبرة المعيشية، أو التوجيه، أو المساءلة. أعتقد أن أفضل دور له هو توسيع الآفاق المتاحة أمامك ومساعدتك على الاستعداد، ثم يترك الحكم البشري ليقرر كيفية استغلال تلك الإمكانيات.

قد يبدأ العامل بسؤال: “هذه هي الأمور التي أجيدها اليوم. أين يمكن أن تكون هذه المهارات قيّمة أيضًا؟” يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد في ترجمة الخبرة إلى مفردات مهارية، واكتشاف المهن المشابهة، وتحديد المهارات الإضافية التي قد تكون مطلوبة.

هذا قد يكون كاشفًا للآفاق، لأن المسارات المهنية نادرًا ما تكون خطية كما كنا نتخيلها. لكن الاكتشاف يجب أن يكون بداية العملية، وليس نهايتها. ومن ثم، ينبغي على العاملين التحقق من هذه الاحتمالات بمقارنتها بوصف وظيفي حقيقي، والتحدث مع أشخاص في المجال، وتحديد المؤهلات التعليمية أو الخبرات أو الشهادات التي يحتاجونها بالفعل.

الأشخاص الأكثر استعدادًا لمواجهة التغيير ليسوا بالضرورة من يتقنون أكبر عدد من أدوات AI. بل هم من يفهمون مجال عملهم، ويواصلون بناء المهارات ذات الصلة، ويعرفون كيفية استخدام AI بذكاء لإنجاز Plus بما لديهم من معرفة.

ولا تنتظر أن يرسم لك أحد هذا المسار. فنصف العمال في مؤشرنا يتعلمون AI بشكل مستقل بالفعل. ابدأ بتجربته في سياق عملك الفعلي. اسأل نفسك أين يمكن لـ AI أن يجعلك أفضل، وأين تحتاج إلى بناء معرفة إضافية، وأين يضيف حكمك البشري القيمة الأكبر.

هذا المزيج – التعلم المستمر، إتقان AI، والمهارات القوية المستدامة – هو ما أؤمن بأنه يمنح العمال أفضل أساس لمواجهة ما هو قادم في ظل تأثير AI على الوظائف.