あなたの目標は手の届かないものに思えますか?野生の勇気を体験する

あなたはきっと、自己実現に関する有名な引用句をたくさん聞いたことがあるでしょう。

「もしあなたの夢があなたを怖がらせないなら、その夢は十分に大きなものではない。」
「未知への恐怖を好奇心に置き換えましょう。」
「物事が難しいから挑戦しないのではなく、挑戦しないから難しいのです。」
「港にいる船は安全だが、船はそのためにあるのではない。」

勇気は、これらの感情すべてに共通する、言葉には表されないテーマである。

視野を広げ、新たな高みを目指してみませんか？ジェニー・ウッドは、ワイルド・カレッジ：欲しいものを追い求め、手に入れる上級コースを提供しています。彼女はニューヨーク・タイムズのベストセラー作家であり、講演家、元Google幹部、元ハーバード・ビジネス・スクール研究員でもあり、「真の成功とは、ルールに従うことや順番を待つことではない」と述べています。

では、抑えきれない勇気とはどのように定義するのでしょうか?

彼女はこう言います。「何か欲しいものを思い浮かべてみてください。仕事でも、人間関係でも、プロジェクトでも構いません。そして、その目標を達成するために何が障害になっているかを考えてみてください。」

ウッド氏は、成功、リーダーシップ、影響力について何千人もの人を指導してきたが、人々が行き詰まりを感じているときに同じテーマが繰り返し浮かび上がってくると言う。それは、恐怖との関係だ。失敗に対する恐怖。不確実性に対する恐怖。他人に判断されることへの恐怖。

彼女はこう言います。「抑えきれない勇気とは、恐怖を感じながらも、それでも行動を起こすプロセスです。それは、あなたが望むものを追求し、達成するためのツールキットなのです。」

ウッズ氏は、『Unbridled Courage』は人々が「ネガティブな束縛から9つの特性を取り戻す」のを助け、それらの特性を賢く合理的な方法で適用して成功を加速させる方法を教えてくれると説明しています。

風変わりな: 人として勝つか、「匿名」の人として負けるかのどちらかでしょうか?
わがまま： あなた自身のヒーローになりましょう。
恥知らずな： インポスター症候群を取り除き、簡単に自分自身を宣伝しましょう。
取りつかれた： 努力し、粘り強く、最高レベルのパフォーマンスを発揮してください。
好奇心旺盛： 自信を持って人とつながり、他の人から学ぶことに好奇心を持ちましょう。
マニピュレータ： 共感力で影響力を築き、プロの上司のように上司を管理します。
残忍な： 線を引いてそれに従ってください。拒絶の力を受け入れましょう。
無謀： 仕事と健康リスクを優先してください。
偉そうな: まだ責任者でなくても、他の人を成功に導きましょう。

勇気の必要性が話題になるのは、最近の私たちの社会で何が起きているからでしょうか?

「私たち全員が政治的、経済的、そして人工知能の面で急速な変化を経験していることを考えると、これまで以上に恐怖が高まっています」とウッド氏は言う。しかし、これは実は素晴らしいニュースです。なぜなら、恐怖は自分でコントロールできるからです。恐怖は、自分でコントロールできるのです。抑えきれない勇気を奮い起こし、人生で望むものを追求すれば、重要な真実に気づくでしょう。成功しても失敗しても、恐怖を乗り越えてその向こう側にある成功と喜びへと向かった時ほど、目的意識に満ち、力強く、生き生きと感じることはありません。人生であなたが望んできたものはすべて、恐怖の向こう側で待っています。まさにそこであなたを待っているのです。

勝利のメンタリティ

ウッド氏は、いわゆる「今自分に必要なもの」（WINN）の考え方について、またそれがどのようにキャリア形成に役立つかについて語ります。

彼女はこうアドバイスします。「昨日の野心と今日の状況のバランスを取りましょう。長期的なビジョンが日々の意思決定を導くように、日々の経験がビジョンを形作るべきです。計画には必然的に他者が関わってくるため、方向転換はしばしば利己的に思えるかもしれません。しかし、誰もが時間とともにニーズや欲求を変えます。あなたが望んでいたものが、もはや人々の心に響かなくなるかもしれません。」

彼女によると、WINN は戦略として、短期的な経験と長期的なビジョンを常に一致させることを意味します。次に例を示します。

去年は洗濯をしました。今年、あなたのパートナーの会社は完全に在宅勤務に移行しましたが、あなたはまだ週 5 日通勤しています。ウィン：家事の分担について再交渉しましょう。
３回目のデートには断りました。 4 か月後、間違った決断をしたのではないかと疑問に思うでしょう。ウィン：まだ予約が取れるなら、電話して3回目の予約を入れてください。
2年前、私はマネージャーになることを決意しました。休暇を取るために短期間休んだ後、あなたは管理職は自分に向いていないと判断しました。ウィン：登るための別のはしごを見つけてください。

ウッド氏は、賢くて才能のある人々が自分を抑えているために昇進できないのを見ると悲しくなる、と語る。彼女はリーズ大学の調査を引用し、従業員の75％が仕事に自信を持てないことを示しています。昇進を頼むのが怖すぎたり、目立つのが怖すぎたり、そして何よりも、自分の強みを認識して組織のリーダーと共有するのがためらわれたりすることで、人は自分の可能性を最大限に発揮できなくなってしまいます。『無礼』とは、自分の強みを認めることから始まります。

彼女は、自己主張は自分の強みを認識することから始まると言います。「自分が提供できるものを受け入れ、強調しましょう。自分自身に問いかけてみてください。他の人にとっては大変なことでも、自分にとっては簡単なことは何だろう？自分が情熱を注いでいることは何だろう？自分が最も大きな影響を与えてきたのはどこだろう？もしこれらの質問がネガティブな自己対話を引き起こすなら、そうした敗北主義的な考えを逆転させましょう。経験がない？私は新鮮な視点を提供します。まだ業界の内情を知らない？私はプレイヤーを偏りなく見ています。どんな弱点も、別の視点から見れば強みです。自分が持っているものをすべてどう活用するかは、あなた次第です。」

NAPトラップ

職場で、非協力的と思われずに NAP (実質的に昇進できない) 業務を避けるにはどうすればよいでしょうか。

「NAP 作業は職務内容に含まれず、キャリアアップにはつながらないタスクで構成されています」とウッド氏は言います。仕事時間の15%程度に抑えることを目標にしましょう。例えば、会議の議事録作成、オフサイトミーティングの企画、チームディナーの企画、オフィスでの副社長の日程調整、ウェルネスコーナーの運営などです。

ウッド氏は、自分の業務内容を見直し、職務記述書に明記されていないものの、依頼された業務をすべて書き出すことを勧めている。「今後は、やらなければならないが必ずしも自分の責任ではない業務を割り当てられた場合は、その都度このNAPトラップリストに追加してください。優先順位付けをする際に、このリストが目につく場所に保管しておきましょう。」

非協力的な印象を与えずにこれらの仕事を丁寧に断るには、「顧客満足度を 12% 向上させたり、部門の AI 統合計画を主導したりするなど、より戦略的で注目度の高い仕事を例に挙げてください」と彼女はアドバイスしています。

ウッド氏はどのようにして、他人が自分についてどう思っているかを心配するのをやめさせるのでしょうか?

「前にも言ったように、私の最大の障害は18つの恐怖です。不確実性への恐怖、失敗への恐怖、そして判断されることへの恐怖です」と彼女は言います。 GoogleでのXNUMX年間、私は日々こうした恐怖と戦ってきました。毎週のXNUMXonXNUMXミーティングで上司に良い印象を与えられないのではないかという恐怖。VIPが集まる大きな会議で何かおかしなことを言ってしまうのではないかという恐怖。失敗したプレゼンテーションを誰も忘れてくれないのではないかという恐怖。Googleの幹部は外見上は冷静沈着に見えますが、内心は様々な問題を抱えています。

最終的に彼女が恐怖を克服するのに役立ったのは、その瞬間に恐怖を名指しし、「スポットライト効果」を思い出したことだ。スポットライト効果とは、自分のミスを心配するあまり、夜中に彼女のミスについて考え続ける人はいないという考えだ。彼女は言います。「実は、誰もが自分の頭にスポットライトを当てているんです。今感じている3つの恐怖を一つでも挙げて、そのスポットライトの効果を思い出せば、恐怖を乗り越えて、その向こう側には喜びと成功が待っているはずです。」