Z世代の労働者は、キャリアの階段を上るために、職場で「職業的に冷酷になる」ようにアドバイスされています。 … もっと
Z世代の労働者は、職場での倫理や態度に関して、否定的なコメントの集中砲火にさらされている。ある調査によると、採用担当者の 45% が、Z 世代の従業員はマネジメントが最も下手だと答えています。若い従業員は、規則が多すぎる、会社の要件に従わない、反抗的である、エチケットや信頼性、柔軟性に欠けるなどの批判を受けています。現在、Z世代はキャリアアップしたいのであれば「職業的に冷酷になる」ようにアドバイスされています。この不安をかき立てるメッセージは、意味論の問題なのか、それともアメリカの職場に対する攻撃なのか?
ZZ世代: 成功するために「仕事で積極的になる」
採用のヒントがトレンドに #キャリアトック - 若い世代にとって貴重なリソース - 「成功を達成するためにプロとして積極的になる」ことを目指します。使用済み ZZ世代の70% このプラットフォームは、彼らがキャリアに関する決定を下すのに役立ちます。若い働き世代への最近のアドバイスは「プロフェッショナルな攻撃性」を実践することだが、これは本当にそう意味しているのか、それとも単なる言葉の問題なのかという疑問が湧く。
認定キャリアコーチのアマンダ・オーガスティン氏は、この状況を救うために次のように言っています。 キャリア.ioたとえば、話題となり 360 万件もの「いいね！」を獲得した動画があります。オーガスティン氏は、TikTokのキャリアコーチ兼インフルエンサーであるエムレズカラ氏について言及し、2025年にキャリアを向上させてより高い給料を稼ぐために、ZZ世代は次のXNUMXつのことをすべきだと推奨している。
1. リスクの低い状況で「プロフェッショナルな攻撃性」を実践し始めましょう。
2. 明確な境界線を設定する。その人が職場で何ができ、何ができないかをもっと直接的に伝えます。
3. 挑戦的にならずに、意図的で思慮深い質問をし始めましょう。「どうすればこれをもっと効率的にできるでしょうか？XYZを行うことを提案します。」
アウグスティヌスは、この広く流布されているアドバイスが有益であるよりも有害であるのか、あるいはそこに何らかの真実が含まれているのかどうかを検討します。 「つまり、私は『断定的、率直、そして自分の意見をはっきり持つ』という意味です」とインフルエンサーは説明する。
そうかもしれません。しかし、専門家のアドバイスが与えられた文脈を考慮すると、言葉は重要です。 Z世代が職場で受動的攻撃的になることを他の人に奨励したのはこれが初めてではない。 ZZ世代は、自己主張が強いという理由ではなく、ミニマリスト・マンデー、静かなる諦め、タスクスティーリングといった職場のトレンドに反対しているという理由で、厳しく批判されてきた。
したがって、文脈を考慮すると、「職業的に攻撃的」という言葉は反抗的、敵対的、反対的な響きがあり、間違ったメッセージを送っているように思われます。アウグスティヌスがすぐに指摘するように、 攻撃的になる و 断定的になる。 「『職業的に攻撃的』という言葉は誤解を招きやすく、説明的になりやすい」とオーガスティンは断言する。 「エムが本当に主張しているのは自己主張です。つまり、プロフェッショナルが発言し、境界線を設定し、職場で健全な対立に取り組むことを奨励しているのです。」
オーガスティン氏によると、「エムは、すべての人に好かれることは不可能であり、特定の同僚との関係を築くのは常に困難を伴うことを強調しています」と述べ、「もし人が成功を好かれることと定義するなら、自己主張するよりも親切であることに優先順位をつけ続けることを好むかもしれません」と付け加えた。
Z 世代の従業員はプロフェッショナリズムに興味がありますか?
Z 世代がプロ意識を重視しているのであれば、それを明確に伝えることが重要です。私は、まさにそれをすでに実行している dcdx の創設者兼 CEO である Andrew Roth 氏に話を聞きました。彼は、Z世代がキャリアに興味がないわけではない、と私に言いました。彼らはただ公平に扱われ、雇用主に示すのと同じレベルの敬意を払われることを望んでいるだけなのです。これは完全に理にかなっています。
採用管理者や雇用主も自らの役割を果たす必要があります。科学的な裏付けのある研究とケーススタディは、Z世代が雇用主に求めているものが合理的であることを示しています。勤務先の企業にコミットし、仕事とキャリアで成功するには、次のことが必要です。
- Gen Z を怠惰、無気力、扱いにくい、信頼できないという固定観念で捉えるのはやめましょう。
- Z 世代の価値観やキャリア ニーズは他の世代とは異なり、劣るものではないことを理解してください。
- 時計の針を戻したり、ジェネレーション Z を古い時代遅れの仕事のテンプレートに押し付けたりするのはやめましょう。
- Z 世代にワークライフバランスの柔軟性を与え、燃え尽きることなく会社と仕事への責任感を強められるようにします。
- 厳しい経済状況下で経費を賄うのに十分な給与を支払うとともに、キャリアの成長の機会も提供します。
- ジェネレーション Z に対する失業のプレッシャーと脅威に終止符を打ち、彼らが心の健康を保つために影で働かなくても済むようにします。
Z世代の代表として、ロス氏は「リーダーシップ、文化、そして職場全体が、単にトップダウンではなく、組織全体でギブアンドテイクを通して協調的に構築されるようになりました。このダイナミックなバランスは、dcdxという組織の心臓部であり、世界で最も成功している企業に破壊的な変化をもたらしていると私は見ています」と強調します。
職場におけるZ世代の結論
言葉の不注意な使用は、意図しない結果につながる可能性があります。物議を醸した「Hey Hanging Trend」が職場を席巻し、従業員に不必要な不安を引き起こしたときもそうでした。これは、効果的な専門的なコミュニケーションの重要性を強調しています。
オーガスティンは、建設的な意見の相違は、前提に疑問を投げかけ、多様な視点を奨励し、批判的思考を促進することでイノベーションを促進できると信じています。彼女はこう付け加えた。「しかし、それは重要ではない。 何 ただ言っておくけど كيف あなたもそう言うね。人に好かれる必要はありませんが、失礼な態度を取るのも良くありません。良好な職場関係を維持しながら、自分の考えを主張することはできますし、そうすべきです。」
自己主張は受動性と攻撃性の中間点であり、会話を協力的に保ちながら、アイデアに対して敬意を持って異議を唱えることを可能にします。キャリア開発の専門家は、自己主張の例として次のように言います。「私は少し違った見方をしています。別のアプローチを共有してもよろしいでしょうか？」
オーガスティン氏は、Z世代が職場で成功するための鍵は、今日の職場で自己主張と敬意のバランスを見つけることにあると指摘しています。 「大切なのは万人に愛されることではなく、自分の声が確実に聞き届けられるようにすることです」と彼女は説明する。自分の意見を聞いてもらいたいなら、明確でプロフェッショナルなメッセージを伝えるために言葉を慎重に選ぶことが不可欠です。彼女は、敬意あるコミュニケーションと健全な境界線がキャリアアップに不可欠であり、成功するプロフェッショナルなコミュニケーション戦略に不可欠な要素であると結論付けています。
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