主なポイント
- チームの賛同を得る方法を知っていれば、すべての決定の重荷を一人で背負う必要がなくなります。 そして一人でそれを前進させる。代わりに、 مجموعة あなたと同じようにやる気のある人々から、あなたの目標に合わせて行動し、達成する準備ができています。
- リーダーシップの賛同は、チーム全体を一致団結させるための第一歩です。 重要なリーダーが会社の方向性を支持し、計画にコミットしていることを確認することが重要です。
- 従業員の承認はチーム全体に適用されます。 それは得ることを意味します サポート あらゆるレベルの全員が戦略的方向性を理解し、計画を信じ、それを達成するための次のステップを踏むことに全力で取り組んでいます。
- アドボカシーの基盤を築くための 4 つの基本的なステップは次のとおりです。 1) 自分のリーダーシップを評価する。 2) ミッション、ビジョン、価値観を定義します。 3) 明確かつ一貫してコミュニケーションをとる。 4) 堅実な戦略計画を策定します。
- これらの調整の基本を使用して、戦略計画に向けて作業を開始します。 A = 指示の承認。 B = 計画への支持。 C = 次のステップへのコミットメント。
インディ500の最前列に座っているところを想像してみてください。エンジンの轟音、観客の興奮、そして前方のセーフティカー。彼女の使命はシンプルです。ペースを設定し、レースを指揮し、すべてがスムーズに進むようにすることです。それはレース全体を可能にする役割です。これは、あなたが管理している方法と非常に似ているように聞こえるかもしれません 君は ビジネスリーダーとして。
あなたは毎日セーフティカーとなり、チームを導き、目標に向かって進みます。
ビジネスを始めるときは、これがとても楽しいです。しかし、自分だけがペースメーカーだと、時間が経つにつれて疲れてしまいます。速度を落とすと 君は誰もがスピードを緩めます。この種のプレッシャーは大きな負担となります。
レースでは、セーフティカーが最後に出て他の車を先に行かせます。あなたのビジネスでも同じことが起こるとしたらどうでしょうか?一歩下がって、チームに会社の進歩を主導させることができたらどうでしょうか?もし彼らがあなたと同じ明晰さ、決意、そしてエネルギーを持って働いたらどうなるでしょうか?
ここで、リーダーシップと従業員の賛同が重要になります。チームを参加させる方法を知っていれば、すべての決定の重荷を一人で背負って、一人で前進させる必要がなくなります。代わりに、 مجموعة あなたと同じようにやる気のある人々から、あなたの目標に合わせて行動し、達成する準備ができています。
それでは、アドボカシーについて知っておくべきことすべてと、チームとともに段階的にアドボカシーを構築する方法を見てみましょう。
リーダーシップサポートとは何ですか?
リーダーシップサポート これは、チームの完全な調和と互換性を実現するための第一歩です。その本質は、主要なリーダーが会社の方向性を支持し、計画にコミットすることを確実にすることです。 リーダーがサポートされ、賛同を得ると、チームの残りのメンバーを動員し、合意形成を促進し、目標達成に向けて団結して取り組む上で、リーダーは最も強力な味方になります。
従業員の受け入れとは何ですか?
承認は 従業員 一般的にはチーム全体に適用されます。それは得ることを意味します 入場料 あらゆるレベルの全員が戦略的方向性を理解し、計画を信じ、それを達成するための次のステップに全力で取り組みます。
受け入れるということは、ただうなずくことではありません。こうした行為は熱意を示す、あるいは少なくともチームが注意を払っていることを示すかもしれませんが、全員が十分に理解し、あなたと共に前進する準備ができていることを保証するものではありません。
真の賛同は、チームがあなたの計画を十分理解し、自信を持って説明できるようになったときに生まれます。そうすると、彼らはビジョンを所有し、それを実現する準備が整います。
チームのコミットメントはどれほど重要ですか?
チームから真のコミットメントが得られたとき:
- 誰もが同じ方向に進み、正しいことに焦点を当てています。
- すべてのステップを細かく管理する必要はありません。
- なる 説明責任 終わりのないフォローアップの悪夢ではなく、企業文化の自然な一部です。
チームのコミットメントが得られなかったらどうしますか?
ビジネスを経営するのは楽しいと思っていたかもしれませんが、実際にはそれがあなた自身を動かすものであることに気づいたのです。成長をわかりやすく説明する中小企業向けロードマップ、EntreLeadership System をご紹介します。
いわゆる「スピード税」を支払うことになります。粗雑な仕事、間違った優先順位、絶え間ない後退などは、ほんの一例です。
あなたにもこんなことがあったでしょうか？方向性を決める会議を主導し、全員が理解したと確信していたのに、数週間後に全員が理解していないことに気づいた。 لممم 彼らはそれを理解しています。現在、チームの半分は間違ったことに取り組んでおり、残りの半分は堂々巡りをしています。
イライラしますよね？何が悪かったのでしょうか?
現実には、チームが怠惰であったり、目標に興味がなかったりするわけではありません。 10 回中 XNUMX 回は、彼らはあなたの計画について完全には理解していなかったのです。
たとえ小さな不一致であっても、チーム全体に広がるとすぐに拡大してしまいます。個人の役割から包括的な組織変更まで、すべてにおいて明確さがなければ、真のコミットメントを期待することはできません。コミットメントがなければ、チームが同期して前進することは困難になります。
プロのヒント: 直感に基づいて意思決定を行うリーダーであれば、他の人が 彼らは理解するだろう それはあなたが理解する方法と同じです。しかし、ほとんどの人はそうしません。ほとんどの人は曖昧なイメージをうまく扱うことができません。チームが自信を持って次のステップに進むことができるように、コンテキスト、明確さ、詳細を提供します。
従業員エンゲージメントの強固な基盤の構築
従業員のエンゲージメントがビジネスに大きく貢献することは間違いありません。しかし、実際にそのシェアを獲得できるのでしょうか?これは非常に困難です。適切な条件を作り出すための 4 つの基本的な手順は次のとおりです。
あなたのリーダーシップを評価してください。
自分自身に問いかけてください、 私は今のリーダーに従うだろうか？ 偉大なリーダーは謙虚で、フィードバックを受け入れ、常に成長する意欲を持っています。彼らは奉仕を通じてリーダーシップを発揮します。チームはあなたの例に従うので、自信、透明性、集中力を持ってリードしてください。
ミッション、ビジョン、価値観を定義します。
– メッセージでは、あなたの業務内容とそれがなぜ重要なのかを説明します。それはあなたの日々の行動を導く羅針盤です。
あなたのビジョンは、あなたの使命が実現されたときに将来がどのようになるかを描きます。それはあなたが長期的に目指す野心です。
あなたの価値観は、あなたの会社が信じる原則を定義し、意思決定の方法を決定します。それは企業のアイデンティティと文化を表します。
これらの要素を明確にし、一貫して共有してください。これらのガイドラインがなければ、明確なロードマップなしでチームに作業を求めることになります。
明確かつ一貫してコミュニケーションをとる。
あなたのチームはあなたの心を読むことはできません。計画の背後にある目標と期待を頻繁に共有してください。質疑応答の時間も設けてください。あなたの能力 効果的なコミュニケーション それは、あなたが獲得する信頼のレベル、人間関係の質、さらにはチームの満足度や定着率を決定します。コミュニケーションが明確かつ正確であれば、目標の達成がより容易かつ効果的になり、チームは誤解や実装の遅延を回避できます。
しっかりとした戦略計画を立てる
会社の目的地を定義するだけでなく、リーダーとともにそこに到達するための明確な道筋を描きましょう。実行可能なステップを含む戦略計画は、チームに成功とはどのようなものか、そしてチームがどのようにそれに貢献するかを示します。計画が具体的かつ達成可能な場合、チームはそれに沿って協力します。
これらの手順を実行することで、リーダーシップの承認の基盤が築かれることになります。 و チーム全体の承認。今こそ、チームを団結させ、戦略計画の達成に向けて取り組み始めるときです。
互換性の基本
感情的な確信は常に知的なコミットメントに先行します。そのため、整合は心から始まり、頭へと移ります。そのため、私たちは、目標に向かって進むための段階的なプロセスである Alignment Essentials を作成しました。
A = 指示の承認。
チーム メンバーがまだ学習中の計画 (たとえそれがあなたにとって完全に明確であっても) に従うことを期待することはできません。したがって、あなたの最初の仕事は、あなたがどこに向かっているのかを彼らに理解させ、その進むべき道について合意してもらうことです。それは次のようになります:
リーダーの責任:
- 戦略計画の印刷コピーをチームメンバーと共有します。
- この計画の重要性についての背景を説明します。
- 各直属の部下と個別に会って、意見の相違や懸念事項を探ります。
- 頻度を処理し、各会議で直接承認を要求します。
- 共同合意内容をチーム全体に通知します。
チームメンバーの責任:
- 計画をよく読んで、よく考えてください。
- 不明点を明確にするために質問してください。
- 懸念事項について率直に話し合います（最後の 10% の真実を隠さず）。
- 理解を確認するために、もう一度計画を説明します。
プランBへのコミットメント
合意に達したら、表面的な理解から真の信仰と信頼へと移行する時です。コミットメントは、チームが自分たちの意見が聞き入れられ、その貢献が計画に反映されていると感じたときに生まれます。コミットメントを達成するには、合意段階の手順に従い、次の内容を追加します。
リーダーの責任:
- 将来のビジョンを共有し、各直属の部下に、それを実行するだけの力があるかどうかを尋ねます。
- 特定された障害物をすべて取り除きます。
- 1 対 1 のミーティングを利用して、相手の話を聞き、コミットメントを促します。
チームメンバーの責任:
- 計画を完全にサポートするために何が必要かを批判的に考えます。
- 正直なフィードバックを与えてください。
次のステップにコミットする C = コミット
この段階で、チームは計画を理解し、信じています。コミットメントフェーズでは、焦点は実装に移ります。チームは自分の役割を担い、進捗を推進します。あなたはもはやペースをコントロールできず、彼らが計画の実行を担当するため、ここで順序が変わります。
チームメンバーの責任:
- タスクの優先順位を慎重に決めます。
- 複雑な課題を簡素化します。
- 仕事に明確な期限を設定します。
- 障害を特定して報告します。
- 次のステップをあなたと共有します。
リーダーの責任:
- 次のステップが明確かつ実行可能であるようにチームを動機づけます。
- 直接的な質問は、「従いますか？」
コミットメントは一度きりのイベントではありません。これは、5 ～ 15 日ごとに小さなバッチの作業に取り組み、目標に向かって着実に進歩していく継続的なプロセスです。
チームの連携が整えば、拡張する準備は完了です。
調整により、コラボレーションと説明責任の文化が生まれます。これにより、チームは協力して最も重要なことに集中できるようになり、ビジネスの成長に必要なことを行うことができます。あなたはもはや唯一のペースセッターではなく、勝利を目指すハイパフォーマンスチームを率いる立場にあります。
