「機長よりお伝えします。『Fed AIR』便は雲を抜けようとしており、期待していた『軟着陸』が実現することを期待しています。この機体（エコノミークラス）を着陸態勢（『通常』状態）に戻すべく努力しておりますが、地上の状況は、控えめに言っても大きく変化しました。『シートベルト着用』サインが点灯していることを改めてお知らせいたします。お席にお戻りいただき、シートベルトをお締めください。」
電話が鳴り止まない中、私たちの仮想リーダー（連邦準備制度理事会）の安心させる声が聞こえてきます。選挙、ウクライナ、ロシア、パレスチナ、そしてインフレや金利がしばらく高止まりする可能性などについて教えてくれます。
こうしたニュースや情報は、私たち「通勤者」（米国に住み、働いている人）にとっては非常に混乱を招く可能性があります。しかし、機長はいつものように、たとえ飛行機の着陸が不安定で、目の前のポケットに「小さなバッグ」が必要な人もいるかもしれないとしても、安全に到着するために最善を尽くすように私たちに思い出させてくれます。
激動の着陸：経済と労働市場の展望
全員がシートベルトを締める。着陸中、ぐっすり眠っている人もいれば、恐怖で指を噛みしめ、平然としているように見える人たちを信じられないような目で見る人もいる。彼らは、こうした「平然としている」人たちが、操縦室や地上で何が起こっているのかを単に「知らない」だけなのではないかと疑問に思う。乗客同士の会話や他の「市場リーダー」たちの憶測は、この二つの極端な状態の間を行き来し、「今回は違う！」というメッセージが再び最高潮に達する。これは、経済と雇用市場の不確実性を反映している。
我が国の経済は、大不況以来、景気後退を経験していません。確かに、新型コロナウイルス感染症の流行後、数ヶ月間は景気後退に陥りましたが、連邦準備制度理事会が金利をゼロに引き下げ、新型コロナウイルスワクチンの開発時期をめぐる不確実性に関する短期的な混乱が収まると、経済は再び活況を呈し始めました。しかし、この好況を維持するには課題が山積しています。
私の見解では、我が国は景気後退を必要としています。なぜなら、それは自然な経済サイクルの一部だからです。COVID-19は、極めて異常な状況下で「できる限り通常通りに」行動することの重要性を浮き彫りにしました。目標はもはや卓越することではなく、ただ生き残ることでした。学校、職場、企業に対する適切なプロトコルは、これまで一度も閉鎖を求められたことのない経済と労働力に対応するために脇に置かれました。その後、前進するためのゴーサインが出されましたが、エンジンがゆっくりとフルスピードで再始動するにつれて、リモートワークは継続され、対面での接触は最小限に抑えられました。この変化は労働市場に大きな影響を与えました。
残念ながら、新型コロナウイルス感染症は、非常に経験豊富な従業員の大量流出を引き起こしました。これらの従業員は、約1万時間もの貴重な経験を積んでいました。彼らは早期退職したり、オフィスからあまりにも早く離れてしまったりしました。残った従業員のうち、リモートワークが可能な人たちは、当初は「はい、在宅勤務を続けてください。最小限の研修と上司からの個人的な指導で、効果的かつ影響力のある仕事ができます」という職場環境に置かれました。
この結果、経験の浅い従業員が増え、ギャラップ社の2024年の報告書によると、「2020年と比較して、従業員は組織とのつながりが薄れ、満足度が低下し、企業の使命に共感する可能性も低くなっている」とのことです。これは労働生産性全体に影響を与えます。
大不況後、連邦準備制度理事会（FRB）は15年以上にわたり異例の低金利政策と2021年までの低インフレ政策によって経済と市場を支えてきました。私たちの前の世代であるベビーブーム世代の成功と富のおかげで、関係者全員がこの景気後退を享受することができましたが、FRBによるこの人為的な経済支援はもはや持続不可能です。逆風はますます強まっています。企業は今こそ、効果的なリスク管理に注力しなければなりません。
タッチアンドフライランディング
この国が新たな成長と繁栄のサイクルに乗り出すためには、正常な金利水準とビジネスセンスに裏打ちされた市場という新たな時代が始まらなければなりません。景気後退と新たな進歩の波は、勤勉さと、それぞれの分野で最高を目指すという強い意志の必要性、そして願わくばその意欲を再び呼び起こすと信じています。そのためには、効果的な財務管理と戦略的な計画が不可欠です。
今こそ、私たちが経済と生活に変化をもたらす番です。そうして初めて、私たち自身と経済は再出発し、新たな成長と繁栄の時代を迎えることができるのです。私は、今回の不況が長期化したり深刻化したりするとは考えていません。勤勉さと競争力に改めて焦点を当てれば、私たちは速やかに前進できるでしょう。競争力こそが、持続可能な経済成長の鍵なのです。
経済が現在の混乱を乗り越えていく中で、私たちは世界経済を再び牽引していくための準備と能力を再評価しなければなりません。データが最終的に景気後退の始まりを示した時、私たちは次の離陸に備えたいと考えています。そのためには、経済データの綿密な分析と積極的な準備が必要です。
事業主、経営幹部、そして従業員は、現場（オフィス）に戻り、結束力のあるチームとして業務を開始しなければなりません。経験豊富で献身的な経営幹部は、率先して模範を示す必要があります。新入社員は、すべての運航手順、飛行計画、飛行前チェックリストを習得できる能力が求められます。この新たなポストコロナ時代のビジネスサイクルにおいて、平凡な業績はもはや許容されるどころか、期待すらできません。効果的なリーダーシップと包括的なトレーニングは、成功のために不可欠です。
COVID-19は私たちの生活や仕事の多くの側面に影響を及ぼしました。前例のない瞬間、「タイムアウト」が求められ、その後「スローモーション」が要求され、展開されました。パンデミックの間、労働者は一度に数週間仕事を失い、一部の製品やサービスは存在せず、さらに遅延し、ようやく納品されたときには、低品質と粗雑な仕上がりが容認されただけでなく、「COVID-19のせいで」予想されていました。
私の意見では、在宅勤務や週3日勤務では、どの従業員も最高のパフォーマンスを発揮することはできません。景気循環のこの段階では、COVID-19のような対策は避けることができたはずですし、実際に避けてきました。しかし、その道のりは終わりに近づいており、今こそCOVID-19のような対策をすべて放棄しなければなりません。そのためには、従来の職場環境への回帰と生産性の向上が必要です。
景気後退は、いまだに新型コロナウイルス感染症の思考様式にとらわれている人々にとって、すぐに目を覚ますきっかけとなるだろう。同時に、すでに新型コロナウイルス感染症以前の労働倫理と卓越性への取り組みを取り戻そうとしている企業や従業員にとっては、前例のない機会をもたらす可能性もある。適応力と革新性が、経済的課題を克服する鍵となる。
事業の再構築に注力し、真に成長して業界をリードしたいと願う企業とその従業員は、まさに「タッチ・アンド・フライ」のような成功を収めることができるでしょう。これは、企業とその従業員が「体制を整える」必要がある、まさに絶好の機会です。テクノロジーと人材育成への投資は、企業がこれを実現する上で役立つでしょう。
次の記事では、コックピットに入り、着陸に向けて飛行乗務員の会話を聞き、「インジケーター」を観察します。
ここで提供される情報は、投資、税金、または財務に関するアドバイスではありません。特定の状況に関するアドバイスについては、資格のある専門家に相談してください。
