新しいマネージャーはチームに活気を与えることもできますが、静かにエネルギーを奪ってしまうこともあります。最初は楽観的だったかもしれません。少し時間を置いてみましょう。しかし今、あなたは物事が不自然であるように見えることに気づき始めています。士気が低い、コミュニケーションが困難、または従業員の離職率が高い場合、新しいマネージャーが問題の一部となっている可能性があります。 *健全な職場環境を維持するには、新しい経営陣の動向を理解することが重要です。*
問題は、悪い経営が必ずしも大声で、または明白に現れるわけではないということです。兆候は最初は微妙な場合もありますが、次第にあなたのやる気や明晰さ、さらには自信を損なわせるようになります。新しい上司が良いことよりも悪いことをしているかもしれないことを示す 7 つの一般的な兆候と、それがあなたにとって何を意味するかを説明します。 *これらの兆候を早期に特定することで、積極的な対策を講じることができます。*
チームをまとめるのに苦労していませんか?
あるポジションが頻繁に補充されている場合、それは単なる不運だと決めつけないでください。従業員の離職率の高さは、最も明白な 経営不行き届きの兆候。従業員が解雇されるか、強制的に退職させられるか、あるいは自主的に退職するかに関わらず、その原因は上層部のリーダーシップの欠如にある場合が多い。 *離職率が高い場合、企業文化や経営慣行に深刻な問題があることを示しています。*
従業員を失うことは一つのことですが、 理由 彼らの出発が真実を物語っている。従業員は通常、素晴らしいチームや刺激的なリーダーから離れることはありません。新しいマネージャーが同じポジションの人材を継続的に採用している場合は、舞台裏で何が起こっているかをよく観察してください。 *従業員の退職理由を分析（退職分析）すると、経営上の弱点に関する貴重な洞察が明らかになります。*
コントロールフリーク、非協力的
マイクロマネジメントは高い基準を求めるものではありません。それは自信の低さに関するものです。上司が細かいことにまで気を配ったり、決定に疑問を呈したり、些細な仕事の承認を求めたりする場合、それはリーダーシップではなく、不安感を示しています。これらの行動は、チームの能力に対する自信の欠如を示すことが多く、 効果的な協力 そして生産性も低下します。
優れたマネージャーはチームメンバーに権限を与え、成長と発展の余地を与えます。しかし、問題のあるマネージャーは、通常、失敗を恐れたり無能に見られることを恐れて、すべての結果をコントロールしようとします。この動作は進捗を遅らせるだけでなく、むしろ、あなたのスキルと判断力が信頼されていないというメッセージを送ります。 *これにより、従業員のモチベーションが低下し、生産性が低下することがよくあります。*
彼は一つの会社で育った（そしてそれが表れている）
会社への忠誠心は悪いことではありません。しかし、1 つの組織でしか働いたことのないマネージャーは、世界観が限られている可能性があります。彼は新しいアイデアを吸収するのが難しかったり、変化に抵抗したり、より良い代替案を考えずに「昔のやり方」に固執したりするかもしれません。 *これらのマネージャーは、変化する市場の動向に適応する柔軟性に欠けていることが多いです。*
さまざまなチーム、業界、リーダーシップのスタイルでの経験は視野を広げます。これが欠けていると、マネージャーだけでなくチーム全員の成長を妨げる、硬直した、または時代遅れの管理スタイルに気付くかもしれません。 *この管理スタイルは、イノベーションを阻害し、効率を低下させる可能性があります。*
フィードバックを個人攻撃として扱う
実際にフィードバックを得るまでは、誰もがフィードバックが欲しいと言います。もしあなたの上司が防御的になったり、回避的になったり、建設的な意見を拒否したりしたら、それは 警告信号。フィードバックによって私たちは改善します。それはチームが信頼を築く方法でもあります。
フィードバックを処理できないマネージャーは、通常、フィードバックをうまく伝えることもできません。つまり、成長するために必要なトレーニング、明確さ、励ましが得られないことになります。時間が経つにつれて、チームは発言しなくなり、革新やコラボレーションではなく、沈黙と生存の文化になってしまいます。 *専門家の注記: この行動は、マネージャーの感情的知性の欠如を示している場合が多いです。*
チームではなく経営陣のパフォーマンスを披露する
一部のマネージャーは、水平リーダーシップではなくボトムアップ管理に重点を置いています。もしあなたの上司が、上司とのつながりを自慢したり、賞賛を求めたり、チームの勝利の功績を自分のものにしたりと、常に上層部への見せかけを演じているなら、上司の優先順位はおそらく場違いです。 *この行動は、多くの場合、チームのニーズと開発に焦点を当てていないことの兆候です。*
上司が近くにいると彼らの行動が大きく変化したり、実際の影響ではなく外見に基づいて決定を下したりすることに気付くかもしれません。この行動は、マネージャーとチームの間にギャップを生じさせ、信頼性、ガイダンス、サポートの欠如につながる可能性があります。 *この管理スタイルは、長期的にはチームの士気と生産性に悪影響を及ぼす可能性があります。*
実力ではなく血縁関係による権力へのアクセス：縁故主義が経営に与える影響の詳細な分析
新しいマネージャーがリーダーの家族である場合、疑念を抱くのは当然です。すべての形態のえこひいきが非効率につながるわけではありませんが、説明責任の欠如や優先順位の偏りを示している可能性があります。マネージャーがスキルや経験ではなく、コネ（または血縁関係）によってその役職に就いた場合、信頼は急速に損なわれる可能性があります。
声をあげたり、えこひいきが行われているのを見たりすることが難しいかもしれません。チームメンバーは、ルールが全員に平等に適用されないと感じるかもしれません。たとえマネージャーが有能であったとしても、優秀であるという認識は士気に悪影響を及ぼす可能性があります。彼が有能でなかったら？これは確実に恨みを生む原因となる。親族を管理職に優遇することは、健全で生産性の高い職場環境の基盤である公平性と機会均等の原則を損なう場合が多い。
彼は車の運転を一度も習わないまま昇進した。
優れた個人貢献者だからといって、必ずしも優れたマネージャーになれるわけではありません。残念なことに、多くの人は対人スキルではなく、業績に基づいて昇進します。マネージャーがリーダーシップ研修や開発を受けたことがない場合は、この準備不足は明らかです。従業員は優れた個人業績に基づいて昇進することがよくありますが、リーダーシップにはまったく異なるスキルが必要です。
指示が曖昧になったり、コミュニケーションが悪くなったり、衝動的な意思決定をしたり、衝突を避けたりすることがあります。リーダーシップのあり方を教えられていないリーダーは推測するしかありません。そして、どうなると思いますか?チームはその効果を感じています。効果的なリーダーシップには、継続的なトレーニングと開発、そしてチームのダイナミクスに対する深い理解が必要です。
このリストを読んで「そう、それが私の上司だ」とがっかりした気持ちになったとしても、慌てないでください。これらの兆候に気づいたからといって、明日すぐにやめなければならないというわけではありません。つまり、次のステップについて戦略的に考える必要があるということです。状況を冷静に評価し、慎重に行動することが重要です。
行動パターンの文書化を開始します。メンターや信頼できる同僚からのサポートを求めてください。安全だと思われる場合は、正直なフィードバックを提供してください。何よりも、自分の自信を守ってください。悪い上司だからといって、何か間違ったことをしているわけではありません。むしろ、それはあなたの上にいる誰かがうまく指導する資格がないことを意味します。問題はあなたの能力ではなく、マネージャーのトレーニングと経験の不足にあることを忘れないでください。
優れたリーダーシップは、信頼、明確なコミュニケーション、真の成長、誠実さによって示されます。これらが分からない場合は、そう言っても大丈夫です。自分のために立ち上がれ。キャリア目標を念頭に置いてください。より良いリーダーとより良い機会があなたを待っていることを知ってください。あなたはここで無力ではありません。あなたは観察力があり、有能で、次の行動をコントロールできます。全力で応援します！リーダーシップ スキルを継続的に開発することが、長期的な職業的成功の鍵となります。
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