知っておくべき最も重要なこと
- サンドイッチ世代は現在、以前の定義よりも9年早い34歳から始まっており、その世代の人々は平均して週24時間を介護に費やしており、これは彼らの重要なキャリアパスに影響を与える第二の仕事となっている。
- 介護の責任はキャリアへの意欲に悪影響を及ぼし、介護者の55％（ミレニアル世代では61％）が昇進やキャリアアップの機会を断っており、その結果、累積的な経済的損失は6桁を超えている。
- 企業はサンドイッチ世代への支援が不足しており、高齢者介護サービスを提供している企業はわずか11％に過ぎない。そのため、従業員は自身の負担を隠したり、親の介護保障や柔軟な勤務形態について人事部に直接問い合わせたりするケースが増えている。
Care.comが実施した介護に関する新たな調査で最も重要な統計は、時間やお金のことではなく、沈黙に関するものだ。サンドイッチ世代の介護者の66％が、雇用主に対して介護責任の全容を隠していたと回答している。
この仕事をしている人々の3分の2は、実際よりも少ない仕事をしているように会社に思わせるのが最も安全な方法だと判断している。
サンドイッチ世代：それは9歳という早い時期から始まる
かつては40代後半のジェネレーションX世代を指す言葉として「サンドイッチ世代」という言葉が使われていましたが、その定義は今では時代遅れです。Care.comが1000人のアメリカ人を対象に行った調査によると、育児と高齢者介護の両方の責任を負い始める平均年齢は34歳で、両者の重複期間は通常6.4年であり、80％がこの時期は突然始まり、予想外だったと答えています。
34歳は停滞する年ではありません。パートナーになったり、初めて管理職に就いたり、ためらいを捨ててビジネスに本格的に取り組む年です。介護の責任も、今後20年間の収入の方向性を決定づける重要な時期に重なります。
サンドイッチ世代の介護者は、平均して週24時間を育児の手配、調整、提供に費やしており、母親の場合は27時間にまで増加します。これは、本来であれば最初の仕事で得た収入が蓄積されるはずの時期に、本業に加えて2つ目の仕事をこなしていることを意味します。
野心の代償：スポンサーシップがキャリアパスに与える影響
このことがキャリアパスに及ぼす影響はすでに明確に現れており、その影響は、この用語が作られた世代よりもミレニアル世代に大きく及んでいる。
サンドイッチ世代の介護者の55％は、介護責任を理由に昇進、昇給、または新たな機会を断った。ミレニアル世代ではこの割合は61％に上昇し、ジェネレーションXの38％を大きく上回る。66％はキャリアへの意欲が低下したと回答し、55％は完全に仕事を辞めることを検討したことがある。
36歳で昇進を辞退することは、単なる遅延ではありません。それは累積的な出来事であり、昇進が実現しないだけでなく、その後のあらゆる役職や株式付与は低い基準で計算されることになります。6.4年の重複期間で計算すると、直接的な介護費用を考慮に入れる前に、ほとんどの専門職にとってそのコストは6桁を超えます。
なぜ従業員は家族の責任について沈黙を守るのか？
この隠蔽は論理的かつ正当化できるものであり、従業員個人の欠点ではなく、企業方針の不備によるものである。
介護者の56％は、雇用主からすでに仕事への意欲が低いと見なされているのではないかと心配している。この懸念は、従業員の半数以上が選択ではなく必要に迫られて仕事を続けていると答え、54％が雇用の安定のために減給を受け入れると答えた年に浮上した。こうした懸念を打ち明けることは、言い訳が求められている時期に、上司に言い訳をするようなものに感じられるかもしれない。
さらに、開示すべき情報はほとんどありません。約5500の米国組織を対象としたSHRM 2026従業員福利厚生調査によると、高齢者介護サービスと情報を提供しているのはわずか11%で、前年の7%から増加したに過ぎません。NFPの休暇管理に関する別のレポートでは、家族介護休暇を提供している雇用主はわずか30%で、ほとんどの雇用主は3週間未満の有給休暇しか提供していないことが分かりました。従業員は、病院退院費用を賄うために有給休暇（PTO）を消費しており、それを「休暇」と呼んでいます。
この世代は、心理療法用語を業績評価の会話における標準とし、職場での「境界線」という言葉の使用を当たり前のものにしました。しかし、同じ世代が、階段の踊り場に隠れて介護施設から電話を受け、職員には歯医者に行っていたと嘘をつくのです。
10月に問われなければならない重要な質問
登録受付は数週間後に開始されます。この短い期間は、福利厚生に関する疑問点を明確に把握する絶好の機会です。
知っておくべき具体的な変更点があります。税引き前の扶養家族介護手当が2026年から7,500ドルに増額され、対象となる介護対象には育児だけでなく高齢者介護も含まれるようになります。ほとんどの従業員はこの変更について知らされていませんでした。
人事部長に直接尋ねるべき3つの質問があります。パンフレットを読むよりも、直接尋ねた方が多くのことがわかるでしょう。介護休暇は両親も対象にするのか、それとも子供と配偶者だけなのか？バックアップケアには成人介護も含まれるのか？そして、柔軟な勤務形態は成文化された規定なのか、それともマネージャーの裁量によるものなのか？脳卒中を起こした週には、この2つは全く異なる対応になるからです。
雇用主が直面している問題は、彼らが認識しているよりも狭い範囲にとどまっている。ピュー・リサーチ・センターの調査によると、アメリカの成人のおよそ4人に1人が「サンドイッチ世代」に属し、ミレニアル世代の割合は増加の一途をたどっている。幼い子供と健康な親を持つ従業員向けに設計された福利厚生制度は、現在では労働力全体のごく一部しか対象としていない。
この事実を隠している66％の人々は、仕事を免除してもらおうとしているわけではありません。彼らは、50代になってから始まると言われていた24時間労働をこなしながら、高いパフォーマンスを発揮しています。彼らが主に問いかけているのは、正直でいることが果たして安全なのかどうか、ということです。
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